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為推動公司作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，2023年以來，西咸水務(wù)集團(tuán)下屬子公司--空港和潤公司以制度建設(shè)為抓手，以作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理、強(qiáng)化工作作風(fēng)，提高工作效能，著力推進(jìn)公司制度規(guī)范化，作風(fēng)硬朗化。
為確保工作規(guī)范化、管理制度化、業(yè)務(wù)流程化，進(jìn)一步提升作風(fēng)建設(shè)，空港和潤公司召開專題會議，梳理分析公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，要求各部門廣泛開展基礎(chǔ)管理工作自查自糾，綜合考慮相關(guān)規(guī)則制度的合理性和科學(xué)性，同時對不完善的條款進(jìn)行補(bǔ)充，力求各項(xiàng)規(guī)則制度更具有可操作性。
堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫
在各部門廣泛調(diào)研、深入分析研究的基礎(chǔ)上，針對空港和潤公司面臨的生產(chǎn)、安全、運(yùn)營等方面的客觀實(shí)際，充分考慮未來可能的發(fā)展需求，對標(biāo)對表，重新健全完善了制度。本次修訂制度涉及公司內(nèi)控管理和日常生產(chǎn)運(yùn)維各個板塊，完成安全管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、化驗(yàn)室管理、綜合管理共4項(xiàng)制度匯編，力圖通過制度的不斷優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)公司管理流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫
制度的生命力在于執(zhí)行，只有自覺把制度內(nèi)化為自覺意識，外化為行為規(guī)范，采取切實(shí)可行的方式方法，才能真正發(fā)揮各項(xiàng)制度在內(nèi)部管理中的重要作用，為了狠抓制度落實(shí)，空港和潤在抓“嚴(yán)”上下功夫，加大日常臺賬監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為，堅(jiān)決防止走過場、搞形式主義，做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度沒有例外，進(jìn)一步形成以制度明確責(zé)任、以制度鞏固成效、以制度規(guī)范工作、以制度提升效能的工作機(jī)制，提高廣大員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。
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制度建設(shè)是公司一項(xiàng)艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作，是各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量的管理手段。下一步，將持續(xù)通過集中學(xué)習(xí)、分散自學(xué)等多種方式加強(qiáng)宣貫，逐步建立考核措施、激勵措施、監(jiān)督措施為一體的工作責(zé)任制和監(jiān)督檢查機(jī)制，形成對制度執(zhí)行的剛性約束，確保制度有效落地并形成常態(tài)，努力將公司制度建設(shè)工作做實(shí)、做細(xì)，切實(shí)把制度整治成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)保障。