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5月16日，西咸水務(wù)集團(tuán)召開2023年1-4月經(jīng)營分析會(huì)議，總結(jié)分析1-4月經(jīng)營狀況，聚焦“雙過半”任務(wù)完成情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理王鵬主持會(huì)議，經(jīng)營班子成員及各部門、子公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司1-4月整體經(jīng)營情況及“雙過半”任務(wù)完成情況，各經(jīng)營單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門圍繞年度主要指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)完成情況、存在問題及下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)，并預(yù)測半年度指標(biāo)完成情況，經(jīng)營班子成員分別對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評和安排。

會(huì)議指出，公司整體經(jīng)營現(xiàn)狀向好發(fā)展，管理效果顯現(xiàn)，但距離目標(biāo)和預(yù)期還存在差距，仍需繼續(xù)提升管理能力及水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是管理再發(fā)力，用經(jīng)營謀效益。充分利用降本增效、績效獎(jiǎng)懲等手段，提升管理效率。二是不斷強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。落實(shí)目標(biāo)指導(dǎo)執(zhí)行，確保二季度圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。三是不斷強(qiáng)化問題導(dǎo)向。根據(jù)目標(biāo)差距，梳理問題、找到問題、分析問題、推理問題，解決問題，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。四是不斷強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。堅(jiān)持全公司上下一盤棋，統(tǒng)一思想，緊抓進(jìn)度，確保年度目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。