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10月中旬以來，西咸水務(wù)集團總經(jīng)理王鵬先后帶隊赴各經(jīng)營單位召開轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會，各經(jīng)營單位分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部和財務(wù)部負責(zé)同志參加會議。
在各單位的座談會上，企業(yè)管理部介紹了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃與戰(zhàn)略實施路徑，各單位負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干圍繞三年行動指標測算情況進行了交流討論，并結(jié)合戰(zhàn)略地圖梳理匯報了下一步工作思路舉措，對相關(guān)的配套流程機制和人員等提出了意見建議。
王鵬指出，各經(jīng)營單位經(jīng)過一系列的改革攻堅，整體發(fā)展態(tài)勢不斷向好，工作成績值得肯定，但在管理方式、用戶拓展、降本增效等方面還有較大的成長空間，對后續(xù)工作進行了“一廠一策”式的要求部署。
王鵬強調(diào)，在下一步工作中，各經(jīng)營單位一是要提升全局意識。要將自身業(yè)務(wù)目標與水務(wù)發(fā)展目標相結(jié)合，以更高站位、更大格局、更實舉措謀劃布局三年行動。二是要系統(tǒng)性謀劃。要明確目標任務(wù)，強化系統(tǒng)性部署，把握重點問題，提升工作質(zhì)效，夯實高質(zhì)量發(fā)展底盤。三是要強化精細化管理。要不斷增強降本增效意識，認真研究創(chuàng)收路徑，創(chuàng)新降本方式，促進精細化管理邁上新臺階。四是要加強融合形成合力。職能部門要充分發(fā)揮服務(wù)效力，促進經(jīng)營單位加強交流、資源共享、業(yè)務(wù)互通，堅持謀事“一盤棋”，干事“一條心”，奮力推動水務(wù)事業(yè)蓬勃發(fā)展！