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    12月20日，西咸水務集團召開12月經(jīng)營分析會，對公司全年工作完成情況進行分析、研究、調(diào)度，圍繞“收好官、謀好局、起好步”進行安排部署。公司總經(jīng)理王鵬主持會議，董事長黃道軍出席會議并講話，公司領導班子成員，各部門、子公司及水廠、污水廠負責人參加會議。

會議通報了公司承接新區(qū)、集團年度任務完成情況，分析預測全年完成情況，指出存在問題，提出補救措施。各經(jīng)營單位依次匯報2024年經(jīng)營計劃。各部門就經(jīng)營單位2024年經(jīng)營計劃提出意見建議，并圍繞如何支撐、助力經(jīng)營單位完成年度經(jīng)營目標進行發(fā)言。公司經(jīng)營班子成員分別點評分管領域工作完成情況，并安排下一步工作。

     會議指出，在西咸集團的堅強領導下，公司全體干部員工干勁十足、勇挑重擔，生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、業(yè)務拓展、經(jīng)營管理等重點工作穩(wěn)中向好。年尾收官沖鋒號角已吹響，各單位要全力配合做好巡察各項工作，同時要對標年初目標任務，堅定信心，全力以赴，充分做好年底收尾工作，努力交出“決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)、力保全年勝”的優(yōu)異答卷。

會議要求，一是緊盯目標，全力沖刺年年度考核任務。要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同聯(lián)動，重點聚焦資金回款、凈利潤等關鍵指標，有力有序做好年終各項考核迎檢工作，確保以實干實效取得優(yōu)異成績，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

二是主動思考謀劃，打好明年工作“提前量”。各部門、子公司要提前主動做好行業(yè)研究、政策研判和工作謀劃，堅決做到“講政治、謀發(fā)展、增效益、防風險”，充分謀劃2024年工作計劃、經(jīng)營計劃及全面預算等工作，全力爭取2024年工作“開門紅”。

三是抓好歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定各項工作。牢固樹立安全發(fā)展理念，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好供水生產(chǎn)、污水處理、項目施工、消防隱患排查等工作，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。同時，著力做好春節(jié)前信訪維穩(wěn)、輿情防控等工作，大力營造公司安全發(fā)展環(huán)境。