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4月12日下午，西咸集團(tuán)2019年度安全生產(chǎn)工作會議結(jié)束后，西咸水務(wù)迅速組織公司全員、所屬各項(xiàng)目施工及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)同志召開專題會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)會議精神，安排部署近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。公司董事長、總經(jīng)理黃道軍出席并講話。
會議重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長周東在集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議上的講話精神，并就加強(qiáng)各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理及隱患排查治理進(jìn)行了安排部署。
黃道軍在會上指出，全體干部員工要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，深刻領(lǐng)會集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)決克服麻痹思想與僥幸心理，正視公司安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，有力、有序、有效的抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
他強(qiáng)調(diào)，公司全員一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要深刻認(rèn)識公司面臨的安全生產(chǎn)復(fù)雜形勢，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，主動盡職盡責(zé)，積極采取倒逼機(jī)制，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，做到安全工作警鐘長鳴。二是要加強(qiáng)排查整治，確保不留死角。公司項(xiàng)目管理人員、施工及監(jiān)理單位工作人員要層層組織開展安全檢查，特別是對在建項(xiàng)目要進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，建立隱患臺賬，限期整改落實(shí)，在安全隱患排查整治上要切實(shí)做到不講情面、不留后患，嚴(yán)格把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并通過組織開展應(yīng)急演練，持續(xù)提升公司應(yīng)急預(yù)案的可用性、操作性、科學(xué)性，提高全員的安全防范意識和突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。四是強(qiáng)化考核問責(zé)。要加大安全生產(chǎn)日常管理的考核力度，采取橫向監(jiān)督的方式，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對排查不仔細(xì)、措施不到位的單位或個人，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問責(zé)一起，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，為新區(qū)水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。