為進一步提高公司整體內部控制及風險管理水平，3月19日，西咸水務集團組織開展內部控制和全面風險管理體系建設項目成果專題培訓，公司各部門員工代表參加培訓。
此次培訓主要分為三個階段進行。第一階段為內控及風險管理基礎知識培訓，主要包括國有企業(yè)風險管理和內部控制的規(guī)范要求、風險管理和內部控制案例分享；第二階段為公司內控成果宣貫，主要包括介紹成果文件的使用方法，使各部門人員將“流程化”“標準化”和“規(guī)范化”的理念方法運用于指導實踐工作，持續(xù)提升自身的“工作效能”；第三階段為公司制度宣貫，主要包括公司各部門相關重要制度講解和難點解析，讓各部門人員吃透制度精神、增強制度意識，掌握應知應會的內容，提高執(zhí)行力，確保各項制度落地生根。
內控與風險管理體系是公司生產經營平穩(wěn)運行的基石，是公司規(guī)范管理和防范風險的有效抓手。通過此次培訓，使公司各部門引起高度重視，不斷強化風控意識和理念，提升風險識別、風險判斷和風險控制能力，形成風險控制的行動自覺和文化自覺，為實現公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。